Gestão de Projecto

É vital para o sucesso de qualquer empreendimento haver um bom gerenciamento de projectos. Pois é sempre necessário realizar uma metodologia de gestão que abrange todos sectores da empresa proporcionando uma correção e fluidez em todos os níveis operacionais da organização.

As empresas de sucesso recebem sempre vários projectos novos que exigem uma grande inovação que deve diferenciar da competência. No entanto as empresas contratam os especialistas em gestão de projectos para darem seguimento com o seu trabalho.

A gestão de projecto serve para se aplicar os conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução dos mesmos. Pois é uma competência estratégica para organizações.

A tecnologia é uma aliada que ajuda a facilitar a gestão de projectos de uma empresa identificando rapidamente as tarefas em atraso e possíveis ameaças para o andamento do projecto.

Um projecto tem as seguintes características:

· Um prazo para iniciar e terminar

· Deve ser planejado, executado e controlado

· Entrega de produtos ou serviços

· Tem um seguimento continuo segundo as suas etapas

· Possui recursos limitados

Ao iniciar um projecto é necessário fazer um planeamento para executa-lo, com monitoramento e controle para no final conclui-lo e entrega-lo ao cliente. A transparência das informações optimiza a comunicação entre os envolvidos no projecto.

É sempre possível combinar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas na execução das actividades porque as expectativas iniciais só serão atendidas se houver um esforço acima do necessário.